不进则退，不适则败。这句话正是中国乳品企业进入21世纪后的真实写照。作为一个从事乳品产业的普通一员，见证了中国乳品行业高速发展的时期，一个个大型乳品企业的崛起；目睹了犹如战国年代般的乳业战场，群雄并起，逐鹿中原，不少地方知名乳品企业渐渐的没落；经历了“阜阳奶粉事件”带给乳品企业及国人的阵痛；也深深感觉到党中央国务院对整个乳品产业的关心和关注。

　　苦苦挣扎在这风雨飘摇的乳品岁月里，方能成就这乱世英雄，也能淹没曾经的英雄。大草原上两个乳品企业的崛起，让我们似乎又看到了一代天骄的影子，而最早立志成就霸业的光明乳业，虽然在经营意识上很具开创性，早早的迈出了收购地方知名乳品企业的步伐，但是上海人的小心谨慎和患得患失的心态，终究让他们和理想渐渐拉开了距离。若不是因为华东根据地的牢固基础，也许去年的“郑州事件”就会让其牌位跌出前三。论技术实力，光明在保鲜产品特别是酸奶方面有着很强的优势，获得法国达能公司的技术认可；在管理方面，也是较早集多种国际先进管理体系于一身的乳品企业；在市场策划运作及广告宣传上，也曾有过不少经典之作。但为什么在和草原双雄的对决中一直处于下风。当然，光明可以说前三名中，它的利润率是最高的。但是在销售额、市场占有率、老百姓的认同感、增长率方面，却已是无话可说。

　　我既不是企业家，更不是学经济的，甚至可以说从事的工作跟经营决策一点不沾边，也许没有经济学家的敏锐和专业眼光；没有企业家的身先士卒；也没有乳品记者的看法全面，但是凭借几年来得所见所闻，我深深感觉到在中国这个特殊的国度里，有很多行业，技术和管理最先进的企业，未必效果最好。同样是收购地方乳品企业，新希望集团就能让绝大部分企业慢慢实现盈利，不少企业盈利水平还创历史最好水平，而光明从各方面讲，不可谓不先进，但是从它收购的企业看，没有几家是赢利的，即使赢利也是小幅赢利。为什么同是地方优势企业，在不同的企业收购后，结果差异如此之大，发人深省。也不知道我是不是有点杞人忧天，皇帝不急太监急。

　　作为一个乳品从业人员，我也知道光明的产品货真，所用的原料辅料都是行业一流，因此价格上就比较价实。但在消费理念尚不成熟的今天，消费者最敏感的就是价格，所以在同地方品牌争斗中显得缺乏竞争力，同时因为走的是保鲜路线，所以销售范围和影响面也受到很大的限制，这也让自身在同草原双雄的市场竞争中处于下风。同时大企业固有的通病，程序多，灵活性差、效率底、财务管理太严也深深的影响到这些收购的非嫡系企业的正常运作。在此仅对光明乳业作一番个人评述，如有不对之处，就请当成胡言乱语。